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仓储管理概括为以下几点关键管理模式?

仓储管理概括为以下几点关键管理模式?

:追。东莞货架仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理必须与物流商进行连线追溯,分别是:离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量? 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与库存系统连线补货状况。

第二:收。仓库在收货时应采用条码或更的rfid扫描来确认进料状况,关键点包括:东莞货架在于供应商送货时,送货资料没有采购号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,缺认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。

第三:查。仓库应具备货物的查验能力,对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的供应市场的a类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免检制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

第四:储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位管制,做到工令备捡单,不能移动!

第五曲:拣。拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘,拣料时好做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中央调度补货。

第六:发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作。

第七:盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个,是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。东莞货架对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配库存移动单盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

第八:退。以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光,做到线边仓自动补换货,制度取代退料确认做法,与退货暂存区共享原则, 要求供应商做免费包装箱供应。

| 发布时间:2015.09.23    来源:
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